受疫情影响，传出台湾制鞋代工厂因为延后复工，原物料卡住，Nike和阿迪达斯的生产恐怕会出现断料危机！而另一个受影响的就是台湾纺织业，2月17日传出台元纺织大规模公告优离优退计划。

据资深分析师蔡明翰分析：“目前需要考量的一个问题，是疫情后续，导致中国大陆市场的需求，有没有可能出现比较明显的衰退？”原来两大鞋厂背后的代工供应链，像是宝成丰泰钰齐就佔中国大陆制鞋产能一半以上，很难不受冲击。

宝成集团的生产基地早就转移至越南等地，但原物料塑胶、皮革，还是得跟中国大陆进口，台湾制鞋工业公会总干事赖奇见就说，原料库存最多只能再撑2个月，但一样苦撑的还有纺织业。

裕隆董事长严陈莉莲才刚刚带领员工团拜，旗下的台元纺织就发出优离优退的通告，甚至有员工向媒体爆料，竹北纺织厂可能会直接关厂。

资深分析师蔡明翰：“产业面必须要有三种变化：第一个来讲，要么就是规模够大；第二个是在产地的优势，就是离开中国大陆；第三个来讲是在产品线，它可能具有特殊的利基。“

业界认为台元纺织优离优退公告是裕隆集团大改革的始点，公司也会发半个月平均薪资给满一年的员工之外，只要在3月31日前办理，还可加发五个月薪水，疫情冲击下恐怕还要共克时艰。

作为国内的运动鞋服巨头，安踏集团各品牌线下门店超过了1万多家，在当前疫情严控形势下，带来的压力之大可显而知。

面对不确定性，安踏集团董事局主席、亚玛芬董事会主席丁世忠发了一封内部信，鼓励全体员工，要坚定地寻找高质量增长的机会，通过创新，做好组织、商业模式的“重构变革”。

“困难是暂时的，眼光放远。大家要坚定信心向前看!”丁世忠在信中表示。

安踏集团一万多家门店、几万名员工

无一例新冠肺炎的感染病例！赞

以下为内部信全文

安踏集团的兄弟姐妹们：

见字如面。春天到了，先祝大家如意安康!

我们以非常意外的方式开启了鼠年的工作日。这次疫情来势汹猛，让这个春节过得漫长揪心。首先，我要问候在湖北及重点疫情防控区的同事们，大家多多保重、照顾好自己和家人!向那些一直安全坚守岗位的同事们表示衷心的感谢!同时，让我们一起，向奋战在救治一线的医务工作者们表示最崇高的敬意!

向大家报告一个好消息，全集团到今天为止，无一例新冠肺炎的感染病例。在这个特殊时期，我们每个人做好防护，就是对社会最大的责任。

在疫情之下，我思考了很多，想跟大家交流几点心得：

1

第一，无论何时，都要坚守我们的价值观。这次突如其来的疫情，让整个零售行业经历着史无前例的巨大挑战。在任何困难面前，我们的价值观要坚守不变。要坚守对员工的责任、对社会的责任、对消费者的责任。

在进入全国防疫的这十几天来，我非常感动地看到，各品牌的销售团队，在无法正常营业的时候，几万名“店小二”上线，与消费者沟通、拓展新渠道；全集团每天有几百场、几千人在线视频会议研究服务消费者的解决方案……无论是高管还是员工，大家都发扬着安踏人“不服输、不怕难”的精神!为你们骄傲，感谢所有在拼、在想办法的兄弟姐妹们!

2

第二，稳住局、迈开步，做好该做的事。现在看来，2020年应该是很艰难的一年。而我们一定要战胜这个难，用企业精神战胜、用意志和毅力战胜、用重构思维战胜。我们的很多战略理念、做事的方法和上下游生态环境在这次战“疫”当中，必定会进化。我认为，这对于整个社会和我们公司来讲，是一次真正的磨砺和升华。

我希望每一位安踏集团的员工，能够坚定信心。我们向抗疫一线捐赠了超过3000万元的现金和物资，我们要坚信国家在以最强有力的措施来应对这次十分复杂的疫情。大家一定要坦然面对、保持定力、积极配合。

这是一场没有硝烟的“战争”，我们不轻敌、但也不慌乱，在方方面面做好准备，包括共克时艰的精神准备、物资准备、组织准备、业务准备、上下游产业链准备……在危机中做好我们自己的事。

线上下一盘棋，服务不打烊

3

第三，求创新，求变革。面对不确定性，要坚定地寻找高质量增长的机会，通过创新，做好组织、商业模式的“重构变革”。安踏从成立那天起，就是在不断的创新变革和颠覆中成长的。这次疫情，也必将会加速组织能力和商业模式的变革。如何加强深入布局电商战略，如何在人流停滞的阶段依然体现商品价值，如何全方位地推进产品创新、流程创新、协同创新，如何在远程办公中依然保持组织的活力和效率……这些都需要我们的思考。

我坚信，哪里有危险、哪里就一定有机会，谁能够率先迎难而上，找到方向并快速执行，谁就会在迷雾中脱颖而出。

安踏大学赋能，开启全员学习模式

4

第四，“强身健体”，要坚定信心看长远。困难是暂时的，眼光放远。我在年会上所说，“重构思维、高质量增长”，这在遇到挑战的时候，尤为有意义。高质量增长的一个前提是，一个组织的抗压能力、抗击打能力、抗风险能力。我们要坚定集团中长期的发展战略不动摇。

疫情是只“黑天鹅”，我们要学会在一定时间内与它共处。大家在近期都要思考，新形势下我们该如何做：未来3-5个月如何做;哪些业务必须转型、哪些做减法、哪些做加法。重构思维，实现2025年双千亿的目标不动摇。大家要坚定信心向前看!

每年春节的时候，我都保持一个传统，就是和好友们在登山中迎接新年，在挥汗换氧运动中重新归零、认知、通透。人生因为有挑战、因为向上攀登才可以看到更美丽的风景，我们的发展之路也一样。跟我们走九天八夜的戈壁挑战一样：无磨砺、不锋芒。我们曾经在最难的2011、2012年全行业库存危机的时候站起来，我们就一定可以再次战胜困难，只要我们保持永不止步的信心!