☉商报记者 朱则金

“俗话说，三十年河东，三十年河西；现在，对企业而言是‘三年河东，三年河西’，三年就会有大变化。”8月8日，奥康国际新战略发布暨32周年庆活动在温举行，现场发布多项新战略。奥康投资控股董事长王振滔在会上笑言，孙悟空有72变的本领，奥康32年32变，“变不一定生，但不变一定死。”

王振滔的“24字方针”

奥康旗下目前拥有自有品牌“奥康”“康龙”，收购意大利皮鞋品牌“万利威德”大中华区所有权，代理美国运动休闲品牌“斯凯奇”、德国时尚运动品牌“彪马”等。

6月16日创业板挂牌上市的康华生物，每股发行价70.37元，截至8月6日收盘价为每股730元，康华生物当天总市值为438亿元。王振滔持有公司24.91%股份，康华生物让他身家暴涨100多亿元。

当天，颇有“春风得意马蹄疾，一日看尽长安花”之感的王振滔豪言，奥康从1988年创立到2012年在资本市场挂牌上市，花了24年；康华生物从2004年创办到今年上市，花了16年；“我期待接下来五六年时间，奥康旗下的第三家公司能够上市。”据记者观察，从股权投资到分拆子公司、多元化运作，目前其已作出多手安排。

谈及32年创业创新心路历程，王振滔颇花心思地用“24字方针”，做了诗意的概括总结：因为相信，所以看见；因为看见，所以坚持；因为坚持，所以优秀。

探讨中国鞋业新未来

当天活动中，应邀来温的中国皮革协会理事长李玉中坦言，因为疫情关系，这是他今年春节以来首次参加北京以外的活动。言语之中，这位中国鞋革行业的掌门人，毫不掩饰赞赏并“力顶”奥康。

李玉中作《中国鞋业新未来》的演讲，为中国鞋企“把脉”。他提到，后疫情时代，创新是企业发展持续焕发活力的核心动能，企业间应加强交流沟通，积极推进数字化转型。对于中国鞋业的未来，不仅要顺应市场发展的新需求、新动向和新趋势，还要加强资源整合，塑造鞋业发展的新市场、新窗口和新动能。李玉中说：“只有主动拥抱消费新市场，积极应变才是鞋业攻坚克难、逆势而生的关键秘诀。”

王振滔对此观点高度认可，并表示后疫情时代机遇与挑战并存。在数字经济时代背景下，奥康要进行战略重构，打造“产品型”“平台型”“生态型”新奥康，以用户为中心，重构人、货、场，挖掘新价值，打造新产品，发现新渠道。

多维度战略全面升级

后疫情时代，中国鞋类所面临的困境，不仅是奥康的阵痛，也是全行业的阵痛。作为中国鞋业领军者，奥康率先在数字经济时代发力，多维度、纵深度，全面开启数字化转型战略。

产品作为奥康“一号工程”，在当天的发布会上C位出道。现场，奥康正式对外宣布跨界联名迪斯尼全球超级IP“漫威”英雄，还发布了“钢铁侠”“蜘蛛侠”“黑豹”“复联”拉杆箱等多款联名产品，其从细节刻画到整体形象，都完美融合了年轻文化与潮流时尚。

“只有把产品做到极致，才能打动消费者。”王振滔强调，时代在变，奥康为消费者提供极致产品，创造美好生活的初心不变。30年前，奥康以产品“质量”打动顾客；如今，奥康将更进一步，将产品作为企业第一战略进行深化。

近年来，奥康愈发注重时尚化、年轻化的产品设计，为了更贴合年轻消费者的需求，除与“漫威”跨界联名外，此前还联袂《时尚大师》故宫大秀、与人民日报缔造“国潮”，“精灵宝可梦”童趣回归，打破“次元壁”，与年轻站在一起。

随后，奥康品牌新形象5.0版亦正式发布。此次新形象围绕“梦想的阶梯”为核心设计理念展开，以红黑色调为基础，打破原有扁平化的设计，添加细腻的光影效果和充满立体感的线条，使新形象更现代化，更具科技感。新形象整体如即将起飞的翅膀，象征奥康在新时代插上数字化转型的翅膀，在“梦想的阶梯”上稳步前行。

百万年薪招兵买马

为保证奥康新数字化的顺利落地，奥康当天发布“百万年薪，亿元激励”全球精英求贤令，旨在纳才引才聚才。本次纳贤活动，奥康将重金聘请新零售运营中心总监、鞋业研究院院长、用户研究中心总监、男/女鞋首席设计师、数据运营中心总架构师等中高层重要管理岗位。

“人才工程将是奥康实现战略发展的重要支撑，也是我们最大的可增值资源。因此我们真诚地面向全球广发‘英雄帖’，真切希望栽下梧桐树，引得金凤来。”王振滔表示，疫情发生后，许多企业出现困难，许多优秀人才被迫流失，针对如何破解这一难题，他认为这不应仅仅只是政府的责任，除制定下发一系列吸纳、引进、留住人才的办法和措施外，对企业来说同样义不容辞，“奥康作为行业龙头，理应积极发挥企业社会责任，缓解就业压力，维护社会的长治久安。”