面对疫情冲击和行业转型阵痛，安踏主动求变，加快转型升级，化危为机，实现逆经济周期的持续增长

安踏：逆势傲立唱响民族品牌

东南网8月31日讯（福建日报记者 何金 通讯员 姚煜娟） 今年以来，新冠肺炎疫情冲击了国内消费品市场。在晋江，以专卖店为主打经营模式的体育用品产业，也受到不小的冲击。然而，在行业经历困难之际，安踏、特步等一批龙头企业却显示出了强大的韧性。

8月25日，安踏体育用品有限公司发布2020年中期业绩公告显示，安踏集团上半年实现营收146.69亿元人民币，同比略降1%；毛利率达56.8%，创历史最高水平。

数据显示，今年上半年，安踏共有店铺超过12400家，成为在中国线下覆盖范围最广的体育用品集团。值得一提的是，安踏业务虽受疫情影响，研发投入并未减少，研发活动成本占收入比例提升了0.3个百分点。

作为一家在港交所上市的民族品牌企业，安踏的总市值目前超过了2000亿港元，市值位居中国运动鞋服企业之首。近年来，运动鞋服行业面临产能过剩、要素成本高企等一系列不利因素的困扰，体育用品行业进入深度调整期。面对行业转型挑战和调整阵痛，安踏主动求变，加快转型升级，化危为机，实现了逆经济周期的持续增长并持续领跑全行业。

“安踏专心运动鞋服主业，持续推进创新，在技术、品牌和资本运作等方面发力，使得我们面对疫情这样突如其来的考验时，更加有底气。”安踏公司董事会主席兼首席执行官丁世忠说。

今年以来，针对疫情冲击，安踏提出十六字方针——“长期备战、动态管理、控费降本、库存健康”，在全员零售、电商业务和成本管控上成效显著，供应链平台、零售平台和共享职能平台的协同效率增强。

此外，上半年，安踏与IBM携手进行数字化转型战略规划，通过打造数字化平台提升管理效率；在营销端，全面规划与消费者互动连接的触点，精细运营私域流量，盘活沉淀的上亿消费者大数据资产，为快速精准营销提供基础；在生产端，联合BCG制定集团供应链发展战略，打造柔性供应链，通过数字化、技术突破与材料突破三大举措，实现产品设计、开发、生产提速赋能各品牌发展，并有效地控制库存；在物流端，建立了O2O模式，实现线上线下一盘货整合，零售直配能力提升35%，减少货品调拨，大幅节约开支。同时，集团一体化物流基地二期启动规划建设，未来建成的中央仓将实现全渠道、系统化、自动化、高收益的目标。

“当前国际国内形势存在很多不确定性，我们唯有加强对行业变化及消费趋势的前瞻与预判，采取主动的变革才能抵御风险。未来我们要完成数字化转型，实现全渠道直面消费者战略的转型及商业模式的升级，保持市场领先地位和品牌活力。”丁世忠表示。