（际华三五一五皮革皮鞋有限公司，河南 漯河，462000）

摘 要：在全球经济一体化和消费者需求多样化的背景下，鞋类企业正面临前所未有的挑战与机遇。本文首先阐述了数字化及企业数字化转型的概念，探讨了鞋类企业数字化转型的动因。从鞋类产品设计研发、生产过程管理、供应链优化多层面详细阐释了数字化如何赋能鞋类企业转型升级的路径。并提出制定企业数字化转型战略、引进专业人才及数字技术以及提升数据管理及安全防护等建议，使数字化持续助力鞋类企业转型升级。
关键词：数字化；鞋类企业；数字化转型；智能制造

Abstract：Footwear enterprises are facing unprecedented challenges and opportunities under the background of global economic integration and diversified consumer demands. This paper firstly explains the concept of digitalization and enterprise digital transformation, and discusses the motivation of digital transformation for footwear enterprises. And then, path on how digitalization empowers footwear enterprises' transformation and upgrading are explained in detail from footwear product design and development, production process management, and supply chain optimization. Finally, suggestions of generating enterprise digital transformation strategy, introducing professional talents and digital technology, and improving data management and security protection are put forward to promote digitalization empowers footwear enterprises' transformation and upgrading continually.
Keywords: digitalization; footwear enterprises; digital transformation; Intelligent manufacturing

引 言
随着全球化和市场开放程度的提高、劳动力成本上升、环保法规趋严、市场竞争加剧以及消费者需求日益多样化和个性化，鞋类企业在产品设计、生产流程和市场营销方面面临着前所未有的压力。然而，大数据、云计算、物联网、人工智能等数字化技术的发展为鞋类企业转型升级带来了新的机遇[1,2]。党中央高度重视企业的数字化转型，并在多项政策中明确指出要加快推进企业数字化、网络化、智能化的发展。国务院发布的《“十四五”数字经济发展规划》中强调，要推动各行业实现数字化转型，提升制造业数字化、网络化、智能化水平。通过政策引导和支持，国家鼓励企业加大对新兴信息技术的投资，提升数字化基础设施建设，促进传统产业的升级与转型。在这样的大背景下，鞋类企业通过数字化赋能，可以在产品设计、生产管理、供应链优化和市场营销等方面实现全面提升，不仅可以帮助企业提升竞争力，还能够为企业创造新的商业价值和市场机会。鞋类企业数字化转型不仅是应对市场挑战的必要手段，更是实现长期可持续发展的关键路径。

1数字化与企业数字化转型

数字化的概念早在20世纪的理论研究中被多位学者提出。其本质在于通过应用新兴信息技术，激发数据要素的创新驱动潜能。对于行业来说，数字化是将企业的物力、人力、财力和知识技能进行整合，为整个行业提供数字环境或数字平台；从企业层面看，数字化通过日常运营与数字技术的全面融合，重塑企业与企业、企业与市场、企业与用户之间的交互模式，实现各种资源和环节的数字化，从而协同人力、资本、技术、任务等要素。而企业数字化转型即传统企业向数字化企业转变，通过融合数字技术和人工智能等先进技术，实现设计研发便捷化、生产智能化和供应链流程化。可以说数字化为数字化转型打下坚实基础，数字化转型是数字化的价值体现，数字化转型是智慧企业的前置条件。

际华三五一五皮革皮鞋有限公司引进的德士马制鞋自动化生产线

2鞋类企业数字化转型的动因

2.1 市场竞争加剧，消费者需求难以把控

中国是全球最大的鞋类生产国和出口国，其鞋类产业在世界市场中占据重要位置[3]。然而，随着市场全球化的推进和消费者需求的变化，鞋类企业面临着越来越严峻的市场竞争压力。消费者对鞋类产品的需求日益个性化和多样化，从传统的大众消费向个性化定制和可持续发展方向转变。为了满足这些多变的需求，企业需要在设计和研发环节中充分考虑用户的观念及切实需求，这不仅增加了市场细分和品牌差异化的难度，也对企业的快速响应能力提出了更高要求。实际情况下，多数中小型鞋类企业所采用的传统的市场调研和客户反馈机制往往滞后且片面，在挖掘和满足用户真实需求方面存在明显不足，导致其在激烈的市场竞争中处于劣势地位。企业想要占领更多市场份额，使用户具有更高的品牌忠诚度，需要在设计研发整个环节，充分考虑用户的观念及切实需求。

际华三五一五皮革皮鞋有限公司的智能胶粘生产线

2.2 产品设计研发面临人力和材料成本上升

在鞋类产品设计和研发方面，企业同样面临着巨大的挑战。随着劳动力成本的不断上升和原材料价格的波动，传统的设计和研发模式难以维持高效低成本的运营。鞋类产品的设计和研发通常需要经历多个复杂的环节，包括市场调研、概念设计、样品制作和性能测试等。其中，市场调研阶段要求企业了解消费者需求和市场动态，这涉及到大量的数据收集和分析工作，需要耗费大量的时间和人力资源。概念设计阶段则需要设计团队不断迭代和优化产品设计，以满足市场的不断变化和消费者的个性化需求。样品制作过程更是资金和物料的大量投入，因为需要多次试验和调整，才能达到预期的产品质量和设计标准。最后，性能测试阶段需要确保产品的安全性、耐用性和功能性，这不仅需要高水平的技术支持，还需要专业设备和严格的质量控制措施。为了应对耗费大量人力、物料、资源和时间的压力，鞋类企业需要通过数字化手段提升设计和研发的效率与精度，在成本压力下实现高质量的发展。

2.3生产及供应模式不利于快速响应市场需求

随着全球供应链网络的扩展和复杂化，鞋类企业面临着供应链管理效率低下和成本增加的挑战。我国鞋类企业供应链主要由原料供应商、生产商、分销中心、经销商、分销商、零售商、顾客组成。上述供应链的组成中涵盖了原料采购、产品设计研发、生产、物流、销售、售后等多个环节。当前鞋类企业供应链是一种典型的买方驱动的供应链[4]。多数企业采用一年内多季度订货会的订货制度。这样的模式难以满足消费者对于产品差异化、多元化的消费需求。针对鞋类产品而言，偏重功能性的产品适宜精益生产的模式，以满足顾客对稳定功能性的需求。而侧重个性化的产品，则适宜快捷生产的模式，以灵敏应对消费者需求的快速变化。市场及消费者快速变换的需求使得企业需要具备更灵活的生产模式和快速反应能力，以满足不断变化的消费者偏好和市场趋势。然而，传统的生产和供应链模式往往难以适应这种变化，存在较大的局限性，如生产周期长、库存管理复杂、供应链中断等问题。在此背景下，数字化转型成为鞋类企业实现突破的重要途径。

3 数字化赋能鞋类企业转型升级的路径

3.1 数字化辅助产品设计与研发

数字化技术在鞋类设计与开发阶段的应用远不止于简单的3D建模和虚拟试穿。它还能够结合人体工学、美学、材料科学等多学科知识，对鞋款进行全方位的仿真分析。如鞋底的设计对于鞋类产品的舒适性和功能性至关重要，通过三维建模、仿真技术，企业可以在虚拟环境中模拟不同运动状态下足部的受力情况，从而优化鞋底的缓震结构和支撑性能。具体而言，数字化技术可以创建一个与实际足部高度一致的数字模型，并利用传感器收集运动过程中足部的力学数据，通过对这些数据的分析和仿真，可以测试不同材料和结构的鞋底在跑步、跳跃、行走等各种运动状态下的表现。在虚拟环境中模拟不同材料和设计的鞋底在受力过程中的变形和应力分布，从而选择最优的缓震结构，提高鞋底的舒适性和保护性能。虚拟试验和模拟的运用，能够快速验证设计方案的可行性和效果，减少设计返工和成本。

3.2 数字化助力生产过程实时监控与管理

通过在生产线上部署物联网传感器和智能摄像头等设备，收集生产线的实时数据，如设备运行状态、物料消耗、产品质量等，并将这些数据与数字化模型进行同步，通过实时数据监控和分析，对生产设备和生产流程进行精细化管理和优化。通过模拟不同生产场景和预测生产风险，企业可以减少生产线停机时间，提高生产效率和产品质量。际华集团部分企业通过引入“MES”生产信息化管理系统，将产线串联起来，通过监控、记录生产过程中所使用的物料、设备及产品质量数据，以及各工序生产时间、机械损耗等信息，实现了生产数据的实时监控和记录[5,6]。这一系统能够同步传输智能设备采集的数据到后台，使管理人员能够随时掌握生产状况，从而帮助企业实现生产计划的灵活调整和优化资源配置，进行精准管理和决策，提高生产效率和资源利用率。MES生产管理系统架构示意图如图1所示。

3.3数字化推动供应链优化与可持续发展

数字化技术通过集成历史销售数据、市场趋势、季节性变化等多种因素，能够构建出高度准确的需求预测模型。所构建的模型能够实时更新，并基于最新数据进行调整，帮助鞋类企业更精确地预测未来市场需求，并实现库存水平的精确控制，当库存水平低于预设值时，系统会自动触发补货请求，确保库存的充足和稳定[7]。物流环节，射频识别（RFID）[5]等数字化技术的运用能够实时跟踪货物的位置和状态，通过大数据分析优化运输路线和运输方式，提高物流效率。同时，从可持续发展的层面来讲，借助数字化技术，鞋类企业可以在设计阶段就考虑到产品的环保性能，通过模拟不同材料和设计方案的环保效果，选择最优方案进行样品开发及后续生产。此外，数字化技术的应用为鞋类企业提供了丰富的数据支持，使得企业能够基于数据进行智能化决策，通过不断优化生产流程、提高产品质量和降低生产成本，推动企业的可持续发展。

际华三五一五皮革皮鞋有限公司 MES 系统

4 鞋类企业数字化转型升级建议

企业数字化转型绝不是一蹴而就，坚定不移的走数字化转型之道路，就需要从制定转型战略、引进和培养专业人才、结合企业实际接纳数字化技术，并着力优化数字化转型道路中的数据管理和运用，确保数据安全。这些综合措施将帮助企业优化业务流程、实现更加科学的决策，为鞋类企业数字化转型提供坚实的基础及不竭的动力。

4.1 制定数字化转型战略，坚定转型意愿

制定明确的数字化转型战略是鞋类企业成功转型的必要前提。企业应进行全面的内部与外部环境分析，评估自身的数字化基础与市场环境，明确转型的目标与方向。战略制定需要结合企业的长期发展规划，确保数字化转型不仅是短期内的技术应用，更是企业整体业务模式与运营机制的深度变革。为了保证战略的有效实施，企业高层管理者必须坚定支持并积极推动数字化转型。高层管理者应通过明确的战略目标、合理的资源配置和有效的绩效考核体系，激励全体员工参与并支持数字化转型[8]。企业文化的塑造也是关键，应通过培训和宣传，提升全员对数字化转型重要性的认识，形成自上而下的转型共识。

4.2 引进专业人才及技术，提升转型实力

在数字化转型过程中，专业人才和先进技术是企业成功转型的关键要素。鞋类企业应加大对数字化专业人才的引进和培养力度[9]，找到可以使工人更快更有效地获得知识和经验，特别是数据分析、人工智能、物联网等知识经验，找到能够提供更高级别的支持并实现协同决策的方法。通过专业人才的引进与大力培养，企业可以在技术应用、数据分析和业务优化等方面获得专业支持，提高转型的成功率。同时，企业应积极引进和应用先进的数字化技术，如物联网技术可以实现对生产设备和流程的实时监控与优化，大数据技术可以帮助企业深入挖掘市场和客户需求，人工智能技术可以提升产品设计和研发效率。企业应与技术提供商、科研机构等建立合作关系，共同探索和开发适合自身需求的数字化解决方案，提升技术应用的深度和广度。

4.3 加强数据管理与安全，提升转型效能

数据是数字化转型的核心资源，加强数据管理与安全是提升企业转型效能的重要保障。鞋类企业应建立健全的数据管理体系，包括数据采集、存储、分析和利用等各个环节，确保数据的完整性、准确性和可用性，使各部门间的系统数据不再相互独立、隔离，通过科学的数据管理，避免“数据孤岛”的形成。从而使企业可以实现业务流程的全面监控和优化，做出更加科学和精准的决策。在数据安全方面，企业必须制定严格的数据安全策略，确保数据在采集、传输、存储和使用过程中的安全性和保密性。企业应采用多重加密、权限控制等技术措施，防止数据泄露和滥用。特别是对于涉及客户隐私和商业机密的数据，企业应采取更加严格的保护措施。此外，企业应定期进行数据安全审查和风险评估，及时发现和处理潜在的安全隐患，保障数字化转型的顺利进行。

5 结语

在当前全球化、数字化迅速发展的背景下，鞋类企业面临着诸多挑战和机遇。市场竞争日趋激烈，消费者需求更加个性化和多样化，传统的设计研发与生产模式等已难以适应新时代的要求。数字化技术作为推动鞋类企业转型升级的重要动力，为企业提供了从产品设计、生产管理到市场营销的全方位解决方案。通过数字化赋能，企业可以实现更精准的市场预测、更高效的生产流程和更优质的产品设计，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。数字化转型不仅是应对市场挑战的必然选择，更是实现长期可持续发展的关键路径。通过制定明确的数字化转型战略、引进先进的技术和专业人才、加强数据管理与安全，鞋类企业可以有效应对市场变化，提升企业的竞争力和市场份额，实现可持续发展的战略目标。未来，随着技术的不断进步和应用场景的扩展，数字化将持续为鞋类企业带来新的机遇和突破，推动整个行业向着智能化、绿色化和可持续化发展。

参考文献

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