温州日报记者 李中 通讯员 李晓平

“人就要不断努力，勇敢追逐梦想。”在红蜻蜓入职12年以来，陈应奖称这是他最具奋斗的一段历程。

2017年11月，陈应奖担任女鞋事业部大生产管理经理，会计毕业的他在红蜻蜓财务、物流部门工作。这是个任务艰巨的岗位，要根据市场需求，按时完成生管计划，满足市场需求；做好供应商管理，让原辅材料供应商如期交货；合理制定生产计划，完成生产任务，这对于陈应奖来说是全新挑战。女鞋材料多，工艺复杂，生产计划相对于其它生产事业部难度大得多，一切要从零开始，不仅要学习业务知识，还要解决生产瓶颈，提升生产效益。为了更快更好地适应这一岗位，每天加班学习生产流程，阅读相关书籍，积极参加公司组织的培训，前往广州、福建、宁波等地向标杆企业取经，从一个对生产不了解的门外汉逐步成长为精通业务的骨干，从公司众多大生管经理中脱颖而出。为今年公司推行全价值链体系重构项目，拉式补货订单如期完成做出贡献。

去年10月，红蜻蜓和独立设计师惠文龙的服饰潮版HBEH合作的跨界新品发布大秀在上海时装周亮相，红蜻蜓特邀法国著名设计师融合“中国智造”技术，为本场大秀定制全新秀款鞋履。在随后的秀款鞋订单中，由于工艺复杂，技术含量大，涉及新材料多，供应商不是十分配合，陈应奖不厌其烦地和他们沟通，动员厂长和主任研究制鞋工艺，提前完成生产任务。

“服务于生产、服务于终端、服务于公司。”这是陈应奖刚来生产管理部就定下的宗旨。他表示，生产管理员要有“顾客导向”思维，要有销售的态度和服务的态度，急市场之所急，赶市场之所赶，全力做好生产与市场终端紧密对接，更好地满足市场需求。

去年双11，红蜻蜓电子商务公司有一款鞋需要加单，11月2日下单，要求11月8日赶出来，一般一个生产周期要14天左右，相对于一个生产周期来说难度大。接到任务后，陈应奖马上与供应商对接，厂长召集生产线每段管理开会，生管员安排每个工序完成时间，按照大生管计划严格执行，通过沟通协调和组织安排6天内如期完成任务，为电商提供充足的货源保障。

生产效益在于均衡生产，在陈应奖看来，获取订单有很多方法，除了订货会，自己要主动借力借势，多沟通多交流，积极开拓接单渠道。每年5月-6月是生产淡季，陈应奖主动与公司电子商务公司、研发和分公司等部门沟通争取订单；换季时，他找领导提前进行订单预测，积极争取订单，实现均衡生产。

去年，红蜻蜓女鞋事业部与电子商务公司合作，电商某款单鞋首批下单200双，陈应奖主动找电子商务公司总经理沟通，在淘宝网等平台年终大促时加以推广，结果这款单鞋返单十几次，总共生产了9000多双。

“做一双顾客满意的好鞋”，一直以来陈应奖在践行这一宗旨，对这句话有着自己独到的理解，“首先要保证品质、舒适度和时尚度兼具；第二要取得顾客的信任和满意，第三提高员工收入，提升公司效益。”