“我们的办公室地方本来就不大，现在更拥挤了。”

2024年10月，布莱斯·帕图什（Brice Partouche）为他的团队又招募了6名新员工，2024年一整年，帕图什的团队人数从20人增长到45人。

“这就是我希望有的做事方式，”帕图什在接受媒体《时尚先生》采访时表示，“我认为我现在做的事情是值得的，我希望把它做到更好，所以我需要更多人来帮助我打造一个更加成功的品牌。”

最近几年，帕图什的生意得到了市场的认可。从2015年创立专业跑步品牌Satisfy以来，帕图什用兼具文化属性和潮流感的高品质专业跑步装备吸引了不少消费者和大品牌的关注，并成为这个领域越来越不可忽视的冉冉升起的明星。

在近些年里，Oakley、CROCS、HOKA、Norda等品牌都与Satisfy合作推出联名鞋款，同时，欧洲知名品牌集合店Mr Porter、Ssense、END和Selfridges等均为品牌安排了货架。而近些年在国内不断增加的马拉松赛事数量和跑步文化的深入，让Satisfy被更多国内的跑步爱好者认识和了解。

而就在最近一段时间Satisfy又有不少值得关注的动态，越来越多专业人士正在用脚投票。

先看人事变动，此前曾担任CELINE和Sézane担任高管的Antoine Auvinet于2024年底加入Satisfy担任CEO，萨洛蒙前鞋类产品营销总监Jean-Marc Djian则成为Satisfy鞋类产品营销总监。品牌老兵的加入不仅体现了Satisfy的野心，也足以说明这家品牌在行业内的吸引力。

再看资本态度。在2021年10月，Satisfy就曾获得一笔250万美元的A轮投资，用于扩大其全球业务，特别是亚洲地区，这笔投资部分由法国公共投资银行BpiFrance主导，LVMH前数字总监Ian Roger等人跟投。而在今年3月，Satisfy再次宣布完成1130万欧元B轮融资，由Experienced Capital领投，多家欧洲私募基金跟投。资金将用于拓展实体零售网络、开发新型可持续材料及优化数字购物体验，并加速北美与亚洲市场扩张。关于未来的拓展计划，一个标志性的引援是，曾经在萨洛蒙、Atomic、Deuter等户外品牌工作30年的Bill Sterling已担任Satisfy新设立的美国批发分销主管一职。

走出欧洲，向更大的市场走去，已经成为Satisfy在走过第一个10年之后的下一个目标。而能支撑品牌不断占领更大市场的底气，则源自于品牌数据的不断增长。Antoine Auvinet在接受时尚媒体Fashionnetwork专访时表示：“过去的一个财年里，我们有望实现收入同比翻番，达到1100万至1200万欧元。我们有信心在未来两年内保持这一势头，最终目标是在五年内将收入翻十倍。”

声量和生意的双线收效，让Satisfy成为了过去一年里最受关注的品牌之一。而一般来说，品牌能够在一定时间范围内受到大量关注，一定是某一个层面的独特性被市场接纳，体现到Satisfy身上，或许可以这么说，品牌理念的反专业、对于面料的严谨和大胆的设计，成就了这家创立将近10年的跑步品牌。

要了解Satisfy，就必须先从帕图什的个人经历讲起。

帕图什对于服装行业并不陌生，2001年，他就推出了自己的牛仔品牌April 77，当时品牌所主推的紧身牛仔裤还被消费者认为是小众产品。帕图什表示自己创立一家售卖牛仔裤的品牌完全是因为他对于摇滚、朋克等音乐的热爱，而在更早年，他还创立了自己的滑板品牌。

因为热爱，帕图什创立了自己的品牌，而Satisfy的诞生，也离不开他对于跑步的热爱。2012年，35岁的帕图什经朋友劝说开始跑步，GQ曾报道，那是他“第一次穿上耐克跑鞋”，而帕图什很快对于这项运动“上瘾并着魔”，随即，Satisfy便根据帕图什的理念打造完成。

少年时期，帕图什喜欢滑雪，特别是单板滑雪的文化，以及滑雪背后所体现出的悠闲的生活方式。“在滑雪的时候，我感受最多的不是竞技性，而是一种个人体验，这也是我现在选择跑步的原因，”帕图什在2020年接受Hypebeast采访时表示，“我不希望把跑步和成绩放到一起，我希望品牌传达出跑步是一种享受，而不是为了表现。”

帕图什承认，他当时并不认同耐克和阿迪达斯等品牌的做法，这在某种程度上成为了他创立Satisfy的最后一根稻草，帕图什表示：“大品牌在性能方面所做的一切根本无法引起我的共鸣。没有音乐、没有艺术、没有体验。我想给跑步注入一种新的文化，一种相较于竞技之外的新选择。”

▲布莱斯·帕图什（Brice Partouche）

这种根植于品牌中间的“文化”时常会让帕图什受到质疑的声音，大部分则来自帕图什个人“对朋克、滑板和反主流文化的兴趣”使该品牌的形象与常规的跑步品牌截然不同，他让产品的设计更加符合街头文化的审美，但Satisfy是否能够做好一家真正的跑步品牌？

从如今的表现来看，这种质疑有些多虑，但在彼时能够打破质疑，则还是要归功于帕图什对于产品，特别是面料层面的执着。

基于此前打造品牌的经验，帕图什在Satisfy建立伊始就注意到面料的重要性，在接受时尚媒体techuntermagazine专访时他表示：创立品牌时，我对品牌有一个清晰的认识，虽然品牌背后有着各种样式的设计以及最后的成衣，“但一切都始于面料”。

Satisfy如今和欧洲诸多欧洲面料供应商都有合作，甚至亲自下场开发面料，在巴黎建立产品开发实验室。帕图什说，在上个世纪40-50年代，整个法国有很多的丝绸制造商，只不过后来大部分工厂都转向了亚洲，“有一些传统的丝织工厂开始向技术面料厂商过渡，所以与法国的面料商合作自然也是水到渠成的。”

在帕图什的观念中，Satisfy有一个听上去抽象的宣传概念是帮助跑步爱好者找到跑步过程中的“兴奋点”，而“兴奋点”并不是每次跑步都能感受的到，“对于我来说，这种感觉在我长距离跑步时出现，通常在跑了30-35分钟后，而想要达成这种状态则要消除任何干扰，要做到这一点，面料在皮肤上的感觉至关重要。”

“消费者与任何产品的第一次互动实际上是手感和重量，这是一种在购买时最优先的触觉体验。大多数品牌并没有真正提到这一点，”帕图什告诉techuntermagazine，“为了让跑者能够在跑步的过程中不受干扰找到“兴奋点”，我们不希望产品经过摩擦能够发出声音，我将我们的主要技术突破命名宁静技术，这和透气与防水的优先级是一致的。”

Satisify最著名的两项研发成果分别是专有面料Justice，这是该公司内部研发的一种轻量化编织合成面料，将丝绸的触感和轻盈特性与速干功能和天然弹性相结合，帕图什曾在2017年告诉GQ：Justice面料在跑步时的速干效率要比传统的速干面料高出60%，也比针织面料轻35%，这种材质不仅适用于跑步产品，也可以用在日常的衣物中。

而科技和设计的双重叠加，让Satisfy产品的价格一直处在高位。根据其官网显示，Satisfy跑步上衣的平均价格在120欧元，跑步短裤保持着140欧元到250的价格区间，而跑步时穿着的外套最贵可以卖到近500欧元。

而从今天的市场竞争中不难看到，棉质短袖产品似乎正在失去统治地位，大量的国产品牌开始在夏装产品线上卷战各种类别的速干材料，“现在许多国产品牌、甚至是国潮开始大量的将科技运用到短袖、衬衫、短裤等产品上，”一位潮流行业的从业者告诉懒熊体育，“这里面有一开始Gorpcore的影响，也有现在人们对于产品多样化的需求，不少国潮都在做专业运动类产品，他们的品牌调性和审美需求并不输给专业运动品牌。”

如今，国潮和运动品牌在二者的中间地带短兵相接，每家品牌都想找到新的增长曲线，但能够在将近10年前就敏锐捕捉到趋势，这是帕图什的独特眼光所在。

一直以来，帕图什用时尚品牌的思路运营着Satisfy，他将一直存在于他身上的反叛元素注入到品牌当中，在设计上，Satisfy融入了大印花、破洞、扎染等各种元素，这些元素在传统的专业运动品牌上并不多见，而正是先锋的设计加上对面料的追求，塑造了Satisfy的独特性，也引得越来越多的专业运动品牌与之联名，而帕图什也让自己的品牌不断扩展联名矩阵，强化双方在市场上的表现。

另一方面，根据Fashionnetwork报道，目前跑步品类占据Satisfy整体销售额的70%，另外30%则是品牌留给自己足够的探索空间。目前，Satisfy首次开发了攀岩品类产品，又将在不久的将来推出品牌第一双越野跑鞋，这也是Satisfy第一次独立造鞋。

▲Satisfy首款自研越野鞋

尽管从外界的口碑上来看，Satisfy在近些年高歌猛进的表现确实震惊到了不少人，品牌依旧在零售层面寻求更多市场的帮助与突破。

Satisfy品牌总监Daniel Groh告诉Fashionnetwork：“如今，我们70%的销售额是通过直接销售完成的，特别是通过我们的网站完成的。我们有50%的销售额来自美国、英国和斯堪的纳维亚半岛，而且我们的业绩在不断增长。在法国拥有大约70家经销商，预计很快将达到100家。在亚洲，人们对我们的材质面料有非常详细的了解，我们正在发展我们的业务，特别是开发韩国的经销商。”

从已有公开发言来看，中国市场暂时还不在他们短期计划当中。

而站在当下一个大的维度来看，Satisfy的成功似乎并没有迎合行业中某一种已经存在的风潮，从一开始帕图什更像以玩票的身份加入战场，反而在此过程中依靠品牌的“反主流”带起一小波流行趋势，反而伴随跑步的全球兴起并依靠品牌的“反竞技”去在一个专业运动赛道里活出自己的稀缺性——实际上，他希望表达的是不止关注性能，不要只堆叠技术。Satisfy如今已经建立起了强大的品牌文化——有理念、有态度、有调性，这在当下越来越卷的跑步市场中能受欢迎并不意外。小众垂类品牌如今有了更好的从0到1的土壤，但要从1到10乃至更大，接下来Satisfy是否又能真的在五年内将收入翻十倍，则需要考验真正的运营管理了。