近期，际华3514公司掀起精益管理热潮，通过思想宣贯、能力提升、工具应用与全员行动“四位一体”的系统推进，显著夯实了现场管理根基，营造出浓厚的持续改善氛围，精益实践正向着更深层次、更精细化方向扎实迈进。

以上率下 —— 开展精益思想灌溉

公司召开精益生产现场管理标准宣贯落实会，由精益管理工作领导小组带头，深入学习《精益生产现场管理标准暂行实施细则》核心内容。会议明确指出，各部门、分厂需立即启动全面整改，层层压实责任，深刻领会精益生产现场管理的战略意义，以高标准推动精益管理工作落地生根，为企业精益化发展筑牢思想根基。

现场强化—— 落实精益能力提升

为夯实精益管理根基，综合事务部牵头实施精益现场管理标准专题培训。聚焦《办公室/生产现场5S目视化管理手册》核心内容，创新采用“理论精讲+案例深析”双轨驱动模式，系统拆解“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五大核心要素。依托逐层转训机制，确保精益知识穿透全员，切实将标准转化为员工现场管理实操能力，显著提升规范化水平。

实战特训 —— 精益工具应用

为深化精益实践，公司创新推出红牌作战、“设备淘宝”促进资源共享、“目视化管理”打造透明现场、“精益改善提案”激发全员智慧、“精益随手拍”实现问题秒响等系列专项活动。这些举措环环相扣，共同支撑起“学中练、练中改、改中创”四位一体的能力成长飞轮，营造了全员参与、持续精进的良好氛围。

全员行动 —— 践行“马真”精神

公司各部门、分厂积极践行“马上就办、真抓实干的“马真”精神，迅速开展现场整理专项行动。各部门负责人牵头成立改善小组，在办公区推行物品“三定” 管理，优化工位布局；生产现场则由班组长带队清查，重新规划作业动线，增设可视化标识，让现场环境焕然一新，以实际行动推动精益管理从理念转化为实践成果。

际华3514公司这一系列精益管理活动的扎实开展，不仅有效提升了现场管理水平，识别和消除了部分浪费，更在全体员工中培育了强烈的精益改善意识。定置定位工作的全面铺开，标志着精益管理正持续向更深层次、更精细化方向扎实迈进，为公司提升核心竞争力、实现高质量发展注入了强劲动力。