7月15日，安踏体育公布了2025年第二季度营运情况。今年二季度，安踏品牌、FILA品牌流水分别同比增长低单位数、中单位数，所有其他品牌流水同比增长50-55%。2025年上半年，安踏、FILA、其他品牌零售金额同比分别取得中单位数、高单位数、60-65%的正增长。

尽管增速有所放缓，但是在全球运动鞋服行业普遍承压的背景下，安踏的整体表现仍优于行业平均水平。特别是在高端和专业运动领域，安踏展现出了较强的品牌韧性，这主要得益于近年来持续推进的战略转型和多品牌布局。

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安踏的增长“密码”

安踏的逆周期增长首先得益于持续的品牌重塑战略，安踏通过聚焦核心IP产品、拓展高端渠道、重构品牌故事等方式，重塑品牌形象。例如聚焦篮球和跑步两大核心品类，推出搭载最新缓震科技的跑鞋系列，通过技术创新和运动员代言，持续强化专业形象，在专业消费群体中获得了良好反响.

在高端渠道上，安踏突破在SKP等顶奢商圈开设SV黑标店，颠覆传统门店模式，提升品牌溢价能力，通过场景化体验建立高端消费者信任，与耐克、阿迪达斯争夺高净值客群，使高端门店的坪效达到普通门店的数倍。

FILA品牌则延续了高端时尚运动定位的成功策略，通过精准把握年轻消费群体的时尚需求，在2025年上半年保持了稳定的增长态势。其推出的多个联名系列在社交媒体上获得广泛关注，有效提升品牌热度。与此同时，FILA持续拓展高尔夫、网球等细分运动场景，进一步丰富产品线，巩固年轻消费群体的认同感。

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多品牌的协同效益

安踏还采用多品牌协同的战略，旗下拥有安踏、FILA、迪桑特、可隆等众多国际品牌，这种多品牌战略通过精准定位，实现了对不同消费群体的全面覆盖，逐渐释放协同效益。

其中，主品牌安踏坚守"高性价比"定位，持续满足大众市场对实用运动装备的需求，其专业运动系列产品在保持亲民价格的同时不断提升性能表现，在当前消费环境下，显示出性价比优势。

同时，安踏收购整合的国际品牌以不同定位形成互补优势，不仅贡献了可观的营收增长，更是成为拉动集团增长的重要引擎。

其中，FILA品牌精准切入高端时尚运动领域，聚焦网球、高尔夫等高端运动场景，通过潮流设计与专业功能的完美融合，成功吸引了追求品质生活的中高收入群体。其高单位数的增长表明，FILA已经建立起稳定的品牌溢价能力，成为集团重要的利润增长点。

迪桑特、可隆等品牌则在专业运动和户外领域发力，在滑雪、露营等细分市场建立了差异化优势。产品在材质、工艺、功能等方面都达到了较高的水平，能够为消费者提供专业、高品质的运动体验。例如，迪桑特的滑雪装备在保暖、防水、透气等方面表现出色，可隆的户外服装和装备在耐用性、功能性方面具有优势，这些品牌正在从单纯的装备提供商向生活方式引领者转变，进一步拓展了市场空间。

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数字化与全球化双轮驱动

在数字化转型方面，安踏取得了显著成效，为增长提供了底层支撑。

在生产端，晋江智慧产业园实现日发货量超100万件的行业领先水平，较传统仓储效率提升200%。在零售端，安踏建立了覆盖全渠道的数字化管理系统，线上AI客服响应时效提升40%，智能补货系统准确率达92%。

在供应链整合方面，安踏建立了跨区域的智能物流体系。通过物联网技术和大数据分析，实现全球库存的实时调配，将跨境物流时效缩短30%。这种全球资源整合能力，不仅支持多品牌协同发展，更为应对地缘政治风险提供了弹性保障。

而在全球化进程中，亚玛芬的营收增长与安踏集团对东南亚及南亚近 20 个国家、覆盖 20 亿人口市场的持续深耕，既延续了安踏的成功模式，又融入了本土化创新，推动安踏的全球化布局迈向更高阶。在战略落地过程中，安踏也充分展现了三大核心能力 —— 多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力，以及全球化运营与资源整合能力。

同时，安踏建立了覆盖中、美、日、韩、意、荷六国的全球研发网络，与70所高校及800家供应商形成创新联盟。这一网络支撑了"安踏膜"、中底缓震等核心技术的持续突破，使PG7等产品获得市场成功。

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未来挑战：增长质量可否持续优化

虽然保持增长，但安踏仍面临多重挑战，耐克、阿迪达斯等国际运动品牌持续强化中国市场布局，李宁、特步亦在细分赛道贴身竞争。FILA的高单位数增速是否保持持续仍然存疑，而主品牌低单位数增长提示规模红利正在收敛。

另一方面，安踏虽然计划至2030 年累计 200 亿元的研发投入，但对于多元品牌矩阵而言，这样的预算仍显得有些紧张，全球研发网络与供应商的协同效率，将直接决定“安踏膜”及下一代中底科技能否持续领先。

但从行业逻辑看，安踏的多品牌矩阵已形成对不同消费层级、场景的覆盖能力，全球化供应链与研发网络为其提供了应对市场波动的韧性。若能在品牌协同效率、核心技术转化、区域市场精细化运营等方面持续突破，有望在全球运动鞋服行业的深度调整期，将当前的结构性增长转化为更可持续的竞争力，进一步巩固其在全球市场的行业地位。