在截至去年12月31日的财年内，LVMH收入下跌17%至446.5亿欧元，但第四季度收入跌幅较第三季度的7%进一步收窄至3%，录得143亿欧元，主要得益于电商渠道和时装皮具业务的强劲增长。

不过在疫情的冲击下，LVMH在2020财年的盈利能力受到严重的冲击，毛利率从2019财年的66%下滑至65%，营业利润大跌29.2%至79.72亿欧元，净利润下滑34.4%至47亿欧元。

LV和Dior所在的时装皮具部门最抗跌

报告期内，LVMH核心品牌Louis Vuitton、Dior所在的时装皮具部门有机销售额仅下跌3%至212亿欧元，第四季度收入大涨18%至72.73亿欧元，远超过分析师预期，成为下半年该集团表现最强劲的业务。

受益于有效的成本控制举措，该部门去年全年的营业利润仅下跌2%至71.88亿欧元。尽管LVMH从未公布旗下品牌的详细业绩，但Louis Vuitton和Dior是该集团最大的两张王牌已不是秘密，这两个品牌在2020财年下半年的有机收入均录得双位数的强劲增长。

中国市场一支独秀

在财报后的电话会议中，“中国”一词被提及高达20次。

LVMH表示，时装皮具部门在疫情发生前就已基本完成数字化渠道的全面布局，线上渠道收入增长显著，但由于全球旅游的停滞，欧洲和日本是受影响最严重的地区，美国和亚洲则表现良好，中国市场更是从去年4月就出现强劲反弹。

在中国市场的提振下，LVMH在除日本外的亚太市场的整体收入从第三季度开始录得双位数增长，第四季度增速更是较第三季度的13%进一步提升至21%，日本也在第四季度恢复5%的增长。

疫情发生后，LVMH是最先采取行动的奢侈品集团， 在去年1月28日就率先捐资1600万支援武汉抗击疫情，Louis Vuitton、Dior两大品牌则及时通过在小红书直播、率先入驻微信视频号以及在线上发布新系列等与时俱进的举措，与消费者保持紧密联结。

据Louis Vuitton向微信公众号LADYMAX透露，疫情期间能够保证业绩主要得益于品牌快速反应，实现全渠道的联动。

Louis Vuitton在中国动作频频，罕见首发新款手袋，无论是Pont 9手袋还是1854帆布系列，都受到市场的积极反响，Dior更是在成功打造马鞍包、Book Tote等爆款后，又推出了新的Bobby手袋，在短短一个月间几乎复制了马鞍包的现象级曝光效果。

Louis Vuitton男装还在创意总监Virgil Abloh主导下，直面疫情挑战，举办了从巴黎出发，经上海和东京的巡回大秀。Dior男装则在Kim Jones的带领下继续保持着高热度，与Nike合作推出的Air Dior运动鞋获得极大成功，被视为潮流市场的新里程碑。

去年12月，Dior男装在北京举办了2021年秋季系列发布活动，系列产品不仅融入美国街头艺术家Kenny Scharf向未来与历史致敬的卡通主题作品，还结合了刺绣等中国元素。Dior还在上海举办“克里斯汀·迪奥：梦想设计师展览”，吸引了超过20万名参观者。