针对新时期，皮革工业如何充分挖掘新动能和发展新质生产力的行业焦点话题，本刊特别采访了皮革行业重点企业、产业集聚区有关主管单位、专家学者及行业资深从业者。本期，我们继续分享德州兴隆皮革制品有限公司董事长冯忠河、辽宁薇黛儿服饰有限公司董事长艾英利、乌兰察布市集宁国际皮革城有限公司总经理徐树峰和柏德皮革（中国）有限公司首席执行官周文明等多位业内精英的真知灼见，共谋行业发展新篇章。

冯忠河：全面践行智能化数字化绿色升级改造

兴隆皮革赶上了一个伟大的时代，这些年得到了快速的发展，新阶段公司也在寻求新的突破。从绿色工厂的角度出发，环保是公司发展不可动摇的原则，与此同时，行业高速发展后，企业需要从智能化、数字化方面进行全面提升。

近几年，兴隆皮革积极实施升级改造，不仅在生产工艺和产品研发上取得明显进步，还通过智能自动化控制和数据化跟踪手段，不断优化生产流程，减少人工依赖，实现水电气等资源的节能降耗。三年累计投入超过三亿元，这些努力已转化为生产效率与环境效益的双重提升。

在业务转型方面，公司从传统的鞋革制造成功转向沙发革领域。初期通过与知名品牌合作，以模仿为起点，公司逐步积累经验。近两年来，公司成立了研发中心，强调自主创新与研发，每月推出高端新款产品，实现从“模仿”到“引领”的华丽转身。目前，公司拥有一条国内先进的生产线，日产量高达300吨，折合皮革张数约1万张。

技术创新方面，公司引进了瑞士汉尼的全自动化智能控制系统，确保数据追踪的精准与可追溯性。同时，与齐鲁工业大学等高等院校深度合作，共同研发无铬鞣等新产品，以满足客户日益多样化的需求。此外，管理上公司也做了调整，比如引进先进的财务管理软件，实现生产采购的数据化跟踪，进一步提升整体运营效率。

展望未来，我认为，国内制革行业要将目光投向国际市场，要加强自主创新和研发，打造更高附加值的产品。中国的制革企业，已经具备了和国际制革企业同步竞争的条件。当然，现阶段稳步发展更重要，但我们要始终保持信心，要苦练内功、培育团队、强化创新能力，为市场回暖做好充分准备。

艾英利：品质、设计与服务并重 筑卓越发展之路

对于毛皮行业的发展前景，结合当下市场发展的环境和薇黛儿近些年的经营情况，我们还是比较有信心的。主要考虑有两点。一是毛皮行业是一个古老而传统的行业，有着悠久的发展历史，作为一种元素，已经融入人们的生活中。因此，从这方面看，毛皮行业会一直存在。第二，新冠疫情这几年，原材料需求在萎缩，市场的整体需求量没有以前那么大了，生产商也是在有比例地下降，另外，优质原料也在减少，原来四大主要拍卖会，现在只剩芬兰还在进行大的拍卖，而且养殖量也低了，这使毛皮厂家与产量开始下降。而随着产量的下降，我认为，毛皮的价值会得到进一步体现，渐渐回归到其应有的价值上，这将是一个很好的发展机遇。

从企业来看，我认为还是应该做好三块，以抓住市场发展的新一轮机遇：做好品牌与品质，做好设计与研发，和做好宣传与售后。做好这些的基础上，我想企业会迎来我们的消费群体，是能够得到持续发展的。这也是薇黛儿这几年能够保持稳步发展的原因。我们立足于品牌发展，选用优质的水貂原料，保证产品品质，生产自有品牌的全品类服装；研发和设计上，我们保持自己的设计理念，坚持运动休闲风格，灵活运用色彩搭配，保持公司产品的特点；营销上，我们立足于老顾客，完善售后体系，积极主动提供贴心服务，持续塑造企业形象，同时，随着网络平台的兴起，我们也借助网络平台，积极运作，推广品牌，吸引更多的消费者关注品牌。

通过在品质上、设计上、售后上都做到更好后，我们的产品自然就会得到更好的发展，这是我对产业发展新动能的一些看法。

徐树峰：直面挑战 精准施策 共塑行业发展新动能

当下行业发展碰到了诸多困难，但我坚信，挑战总是与机遇并存。我们要冷静审视当前行业的发展现状，找准其中的痛点，针对性的调整，就能得到更好的发展。

在我看来，当前行业发展有五个痛点：一是定位模糊，“千金裘”中的珍贵属性在当下没能得到充分展现；二是全球经济低迷，皮草市场份额逐渐萎缩；三是市场鱼龙混杂，假冒伪劣产品较多，严重损害了行业的声誉；四是缺乏品牌带动，具有影响力的品牌数量有限，无法形成品牌效应、引领消费；五是模式落后，宣传力度小、效果弱，销售渠道单一，消费者购物体验也有待提升。

针对以上痛点，建议：一是重塑新定位。要坚持定位高端轻奢，健康环保的产品，专注于突出皮草的卓越品质，提升设计和工艺，打造具有独特风格和文化内涵的产品。二是制定高标准。通过制定严格的高标准，引导市场追求高品质高利润的产品，形成良性循环。比如在原材料的选择上，制定相关指标；在生产工艺上，制定更详细的操作规范。三是树立强品牌。行业要共同致力于培育形成具有国际影响力的大品牌，通过大品牌带动行业的发展。我们还可以通过举办大型的皮草时装秀，参加国际皮草展览等方式，推动品牌的知名度和美誉度的持续提升。四是营造好环境。严厉打击假冒伪劣产品生产和销售，维护市场秩序的同时，加强行业的宣传，提升消费者对于皮草的认知。五是创新谋发展。宣传上，通过短视频、直播平台，创新展示皮草的魅力；销售渠道上，探索全新的线上线下融合销售模式；购物体验上，力求让消费者切身感受到皮草的品质和文化；经营模式上，借鉴商业综合体模式，满足不同消费者的需求。

总之，提升品质创建品牌，定位中高端，是皮革行业高质发展的最优路径。

周文明：技术创新、绿色发展与供应链整合助推柏德特色发展

在中国汽车产业蓬勃发展的20年间，柏德中国作为这一历程的积极参与者与推动者，始终屹立于行业潮头，以技术研发为核心动能，致力于为出行领域提供卓越的真皮应用解决方案。

关于产业发展动能的思考，首先我认为就是要技术研发，这是发展引擎，也就是我们所说的技术动能。在数字化AI智能时代下，柏德在推动技术及产品的创新和发展方面，从未停歇，将创新理念融进产品的研发设计及生产等各环节。这方面公司格外重视研发团队的建设和培养。鼓励每一位员工创新创造，不论是小的管理建议，还是大的技术意见，公司都会予以重视，并给予肯定与褒奖。

同时，公司技术研发人员始终与各品牌客户的设计团队保持着紧密的联系，不断引进推出适合汽车内饰的新花纹、新颜色，引入激光缝纫、印染复合等全新技术手段，使汽车内饰更加时尚，更加多元化。这些年来，公司的研发投入持续加大，获得了移膜技术应用开发的成功，填补了国内外汽车内饰真皮的空白，实现移膜皮革的量产。目前公司拥有国家专利授权43项，专利内容涵盖了行业生产设备、检验设备、更新环保改善设备、环保生态工艺等等。

其次，发展动能要依靠绿色产品，要走可持续道路。今天的消费者环保意识普遍提升，他们越来越倾向于购买环保、可持续的产品。柏德中国致力于推行绿色制革的理念，公司开展了生物基等新材料的研发，采用了不浸酸清洁化生产等领先工艺，获得了社会效益和经济效益的双赢。2023年通过厂房光伏板项目，使公司每年二氧化碳的排放减少1000吨以上；绿色发展理念也贯穿于公司整个生产流程，通过调换环保设备，引进先进技术，公司能耗大大降低；在生产末端，打造科学污水处理系统，帮助公司获得了国家级绿色工厂的称号。此外，为满足消费者对环保产品的诉求，公司还联合开发了多款低碳面料，五年实现了30%的碳减排。

最后，产业发展的新动能还需重视供应链的整合。近年来，柏德努力构建了以汽车皮革研发为核心，生产售后为一体的生产生态圈模式，全面推进公司皮革的生态化发展。在汽车革方面，公司形成了辽宁大连、山东德州和江苏南通三大现代化生产基地，并在2020年和2021年先后成立了专门为汽车售后市场提供专业服务的柏德皮革上海有限公司和专注于家具与真皮领域的柏德皮革山东有限公司。这两家公司的设立，帮助公司实现了从传统汽车领域到消费市场的延伸，通过这一供应链整合，使柏德的产品组合更加全面，为企业的持续发展提供了新的动能。

2024年是柏德进入中国的第20年，凭借持续的研发投入和精湛的生产工艺，赢得了一众汽车品牌的青睐。我们相信持续性的创新投入，绿色环保的产品和供应链的高效整合，一定可以帮助柏德走出一条既符合时代潮流，又独具特色的发展道路。（文字整理：毕波）