近日，柬埔寨多家本地媒体同步抛出一组触目惊心的数字：大约 15 % 的工厂已经没有任何有效订单。还有 44 % 的工厂最多只能再撑三个月（数据来源：BFC、 ILO/IFC 联合调查）。27 % 的工厂正被买家“逼价”——对方试图把 36 % 的美国报复性关税原封不动压回供应商。（该数据为当地行业调查（未获ILO公开确认））

留给柬埔寨服装、鞋类、旅行用品等供应链的缓冲时间，只剩不到三周。

接下来比拼的，只有两字：生存。

时间线回顾：

三次节点决定行业命运

4 月 2 日，美国突然抛出49%的关税威慑。行业当时普遍认为只是谈判筹码，但已经有少数买家开始测试替代产能。

7 月 7 日，经过三轮磋商后，美方将税率下调至36%，并明确 8 月 1 日 正式生效。此时大多数品牌才确认“这次玩真的”。

7 月 8日，当地多家媒体几乎同时发布警报：断单比例加速攀升，工厂开始裁员、自救、寻求外迁。窗口期被压缩到“以周计”。

7 月 8日，柬埔寨副总理兼发展理事会第一副主席孙展拓召开记者会，就美方征收36%关税的谈判结果发声，并呼吁在柬投资者保持冷静。

倒计时中的多重冲击

订单持续恶化：BFC（Better Factories Cambodia）与 ILO/IFC 的联合调查显示，超过四成企业只能再运转一到三个月，约 10–15 % 的工厂已经“零订单”。

关税叠加买方压价：36 % 的额外成本直接把 FOB 报价推高 10–20 %。美国买家要求工厂自行吸收的幅度最高已达 15 %（路透社同证），利润率被压到地板以下。

就业与社会风险累积：悲观测算指出，将有数十万岗位悬于失守；受影响人群以女性一线工人为主，社会冲击面远大于企业层面。

逃生通道：

每一条都痛，但都比“坐等”好

成本共担模式：通过把关税、汇率、燃油费等拆分进报价，让买家、供应商、渠道分别承担一部分。代价是净利率跌到 2% 以下，任何物流波动都可能瞬间亏损。

产地再布局：把高税目工序转移到越南、泰国、孟加拉等地，利用东盟零关税和原产地规则“拆链再拼”。但新产线投产至少要四到六个月，中小厂难以承担过渡期现金流。

自动化与小单快反：引入自动裁剪、自动缝制，把人力成本砍半，对冲一部分关税压力。

柬埔寨在全球供应链中的坐标正在改写

高端运动品牌正在加强越南、印尼布局，把柬埔寨降为补单库。

快时尚与跨境电商则将目光投向更低成本、尚未被征税的地区。

资本评估从“低工资+稳态产能”变为“政策波动+劳工合规”，ESG 舆论一旦放大裁员冲击，买家撤离速度可能再次加快。

结语

任何依赖“低税率+低工资”筑起的竞争优势，都只是洼地而非高地。一纸关税通知足以填平洼地，而真正的竞争力来自对不确定性的快速应对能力。

工厂：按 36 % 税率重测现金流，决定是“关、停、并”还是“转、投、融”。

品牌买家：尽快完善 2025 Q4 至 2026 Q1 的排产备份方案。

时间从来不是用来硬熬的，而是用来购买确定性的——无论代价多残酷。